以前，经常会听到有做生意的老板说：我有个想法，你看能不能实现？
大多数时候，我只当这是个玩笑，或者就是抖个机灵。想纯靠一个点子发财致富，这世上也许有，但我还没见过，也没听过。买彩票发财的倒还是有一些。
不过，有时候想想，一个刚创立的小公司想要活下来，真的是超级超级难，尤其在这几年经济大环境不好，疫情、战争双重因素的影响下。
对技术型创业公司而言，没有自己的核心业务、核心技术是起不来的；而没有一支能征善战，敢打敢拼，凶狠顽强的队伍肯定是走不远的。这支队伍的核心和灵魂，无疑是带头人。
这些年的连续创业经历，对于技术型创业公司发展的人才观，我总结为几点：
1、筑巢引凤
2、奖罚分明，重赏轻罚
3、大胆授权，超预期分钱
4、主动出击
要以培养特种部队的方法来锻炼初期的创业队伍，因为小公司的资源有限，必须一个人当成好几个人用才能杀出一条路来。
一、筑巢引凤，骏马自来
不记得是在哪里看到过，说蒙古草原上有一句谚语：不要去追逐良驹，而要看好一片草场，等来年百花盛开，骏马自来。这句话让我的印象非常深刻。回想自己的工作经历，哪一个人不想在一个有良好业务发展前景的公司？不想有良好的职业发展空间？不想有合理、满意的工资？不想有一个能指路前行的「老司机」呢？恐怕这不光是技术人的独有，而是所有打工人的心声。
不管是筑巢引凤中的「巢」，还是草原上的「草」，这个问题的核心本质其实是需要公司有一套自己培养人才的机制，就像华为的任老板说的：「人才不是华为的核心竞争力，对人才梯队的培养才是」——这句话说到点子上了。
而创业公司一开始啥都没有，一穷二白，要人没人，要钱没钱（相对于土豪来说），人家凭啥在这里干呢？所以，对于技术管理者来说，首先应该转换一个视角，与其说是他来为你干活，不如说你能帮到他什么。
首先，业务是否有光明的前景是打工人非常看重的一点。谁都不会跳到一艘快要沉没的船上去吧。如果现在时光倒流到年，我想会有无数人哪怕抛家舍业，自己倒贴，也会跟着马爸爸去创业吧。
而且，不同年龄、不同层级的人才，需求的
