中科白癜风医院爱心公益 https://m.39.net/pf/a_4830977.html这是“亿万”的新栏目之一。我们打算在诸多的课堂讨论中，每次随机选取一位亿万同学的实操干货分享出来。这些干货同样是亿万非常重要的部分。在亿万，我们只讨论与实战相关的事。更多精彩，还在亿万课堂上。
在亿万二期开营之后，我们在10月18日-20日开启了亿万的第一模块“钱和增长”。我们认为钱是所有商战的基础，是子弹；而增长是解决商业矛盾的核心。CEO需要达到客户的增长、业务的增长、利润的增长以及估值的增长，才能真正完成“子弹”积累的增长。
在这个月的课程设置中，周五晚上是学员自主的私享汇，周六周日是正式课程，周六晚上是具体问题具体解决的亿万私董会。
在周五晚上，我们邀请了GrowingIO的创始人张溪梦来做分享，他曾被评选为“世界前十位前沿数据科学家”之一。GrowingIO已服务滴滴、陌陌、58赶集、链家等超过家企业客户，在用数据驱动企业增长方面处于领先水平。这一次，张溪梦分享的主题是《用数据驱动增长》。
今天这篇文章，我们截取了创业公司如何高速搭建增长团队、实现快速增长这一问题。以下，Enjoy
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公司发展到什么阶段需要设立增长团队？
根据QuestMobile最新发布的《移动互联网全景生态报告》，中国移动互联网月活跃用户同比增长率增幅已下降至1.7%，几乎没有增长，行业内流量的获取和竞争越发严峻。另一方面，获客成本越来越高，每年至少以23%到30%的增速在增长。
这就导致企业在运营上所需要付出的成本大幅增加：流量成本越来越贵、人力成本越来越高、用户越来越复杂，市场竞争越来越激烈。
因此，有效地管理增长，并形成可以复制的经验，显得尤为重要。
实现增长的前提是要建立在对增长的认知上，这个是要从CEO开始的。创业公司在不同的增长阶段，CEO需要根据需求设立不同的增长团队和增长负责人。
企业发展的生命周期一般可以分5个阶段/p>（图片来源：亿万私享会资料）
第一个阶段是问题和解决方案匹配期：在这个时期，创始人或者核心的团队看到了用户的痛点，并得出了解法。不需要“增长黑客”。
第二个阶段是产品与市场匹配期：在这个时期，创业团队会去做一些基础的研发，开始进行产品和市场匹配（PMF），产品粘性和产品市场匹配是增长团队的第一要务。
在这个时期，增长只需要设置一个人，由CEO或增长黑客负责就够了。增长黑客是市场营销、产品研发、数据分析三个角色的聚合，他将增长作为唯一的目标，以最快的方法、最低的成本、最高效的手段获取大量的增长。他的能力特点是：有创意/懂技术/结果导向/
