北京中科白癜风医院骗人吗 http://www.txbyjgh.com/axhd/m/1350.html要想获得创业的成功，不管那种类型的创业团队，在组建时都要遵循一定的原则，特别是选择团队成员时更要慎重。只有适合创业企业的成员才被吸收进入创业团队进行企业的管理运作，不适合的人不应该被拉进创业团队，否则会给企业的管理以及发展带来巨大的潜在危害性。
一般来说，组建创业团队时应考虑以下问题。
1、选择适当规模
最好的创业团队规模一般比较小，如果成员多，就很难形成凝聚力，忠诚感和相互信赖感，而这些又恰恰是优秀创业团队所不能缺少的。通常，在创业初期，团队成员不超过5人，具体多少还要视企业的具体情况（如行业、资源、规模等）而定。
2、创造共同愿景并为之奋斗
公司愿景是凝聚团队力量的纽带，所以要求团队成员认同企业的愿景，并有实现企业长远目标的愿望和意志。创业的过程是充满艰辛和坎坷的，创业者一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创时就有每天长时间工作的准备。任何人才不管他的专业水平多么高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。每一位成员都应将团队利益置于个人利益面前，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益的基础上，成员的价值表现为其对于团队整体价值的贡献。
3、寻找具备胜任能力的成员加入
一个优秀的团队能有效运作，一般需要三种不同技能类型的人：需要有技术专长的成员；需要具有解决问题和决策技能，能够发现问题，提出权衡建议的成员；需要善于聆听、反馈、解决冲突以及其它人际关系技能的成员。
所以，在选择组建团队时，不同技能的人进行合理搭配是极其重要的，要充分考虑成员的能力和知识结构。在一个创业团队中，成员的知识结构越合理，创业的成功性越大。纯粹的技术人员组成的公司容易出现技术为王、产品为导向的情况，从而使产品的研发与市场脱节；全部由市场和销售人员组成的创业团队缺乏对技术的领悟力和敏感性，也容易迷失方向。如果团队成员拥有不同的背景和知识结构，那么对于同样的一个策略或决策的考量，也就能从许多不同的角度去看，从而多一些创造力。因此，在创业团队的成员选择上，必须充分注意人员的知识结构和背景，如技术、管理、市场、销售、财务等，必须充分发挥个人的知识和经验优势。
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