武林帮派呢，都有帮规，凡是弟子违反帮规的，一定是严厉处罚，同时呢？这个帮派的帮主，都具有一定的人格魅力，吸引这些弟子们紧紧围绕周围，对帮主是非常的尊敬和崇拜。
当我们建立了我们的团队，就要进行团队的帮派化管理，好的管理方法，能够让你的团队，团结一致，目标明确，排除万难，冲锋陷阵，管理不好的团队呢，就是一盘散沙，今天孙洪鹤就为大家讲一讲，团队管理的方法和技巧。
很多公司存在这样的现象，作为公司的经营者，创始人，对公司的大事小事，事事都管，员工之间闹矛盾了，他要管，员工忘了关窗户了也要管，看着是非常忙，事无巨细，实际上这种管理方式，无论是对公司还是对员工，意义都不大，反而很容易引起员工的反叛心理，
作为管理者来说呢，也不能更好地去考虑公司的战略发展，经营方向。对于创业者创始人来说，很容易出现这样的问题，如何去解决呢？
第一，靠制度管人，靠人格魅力理顺。
中国的企业管理，经历了几个阶段，一呢，是兽性化管理，野蛮管理，没有什么公司制度，老板一人说了算，做公司决策的时候也非常的盲目，不高兴就拍桌子骂员工，老板想开除人就开除人，想招什么人就招什么人，这种企业呢，基本上是抓住了市场的机遇，靠政策和市场机遇，发了财，在整个市场竞争过程中，很快就被市场淹没。
二是人情化管理，
有一些公司呢，采用什么样的方式进行管理呢，和员工打成一片，员工当成自己的亲兄弟、亲姐妹一样对待，认为这样员工就能好好工作，导致的结果，就是企业的管理者失去了员工对你的尊重，失去了权威性，员工犯了各种错误的时候，一旦用你的制度去执行去管理，员工马上就会跟你翻脸，就会认为你不近人情，同时呢这种管理方式，很容易造成你好我好大家好的祥和状态，团队没有活力，没有开拓市场的激情，导致公司业绩一降再降，最后破产。
三是人性化管理，也就是我比较提倡的，用制度去制约员工的行为方式，用人格魅力，理顺内部关系。
制度制定出来，员工就要去遵守，制度能解决的，就不要用管理者去解决，在制度逐步完善的过程中，执行起来往往都会遇到一些阻力，有的员工迟到了，你按制度应该罚款，但是他会说，以前我也迟到，为什么没有罚款，这一次就罚款了呢，心情很不爽。
比如我以前打工的时候，作为中层管理者，要完善一些公司制度，那么其中就有一条关于迟到罚款的问题，原来制度是说，迟到三次以上才罚款，这一次修改的制度只要迟到就罚款，当时考虑到员工会有一些不理解，所以呢，我和我老板商量，先找个人开刀，找谁呢？肯定是不能找员工，只能我上了，
我上了两年班，从来没有迟到过，这一次呢，就故意迟到了一次，那么在早会上的老板就宣布，我迟到了，按照新的制度应该罚款，罚款五块钱，然后呢，我就欣然接受了，交了五块钱的罚款，因为在企业里边作为中层管理者来说，起到的就是一个上情下达，下情上送的这么一个作用，
你不仅要与企业管理者保持良好的工作关系，同时还要与员工保持非常好的工作关系，那么我在工作过程中的员工的关系，可以说是非常非常的好，帮助他们解决各种工作中的问题，他们对我非常的尊重，也非常的认可。
我首当其冲，接受了新制度，进行了罚款，这些员工一看，我都接受这个罚款了，也没有任何意见了，所以说这个制度就非常顺利地推行下去，这就是一种管理的技巧，通过我的事例，解决了制度推行过程中的难题，同时能通过我的人格魅力，理顺了内部关系，让员工们心服口服。
第二，增强员工的自我管理能力。员工的自我管理能力体现在自我约束能力，和自我执行能力。自我约束能力，是通过公司的各种制度来体现的，在执行公司制度的过程中，潜意识里会逐步形成自我约束的一个概念。
自我执行能力是通过赋予员工更多的责任和权利，充分相信员工的能力而体现的。
