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近年来，中核集团一大批重点工程项目取得重大进展：华龙一号海内外首堆双双投入商运，新一代“人造太阳”装置——中国环流器二号M装置建成放电，田湾核电5、6号机组实现商运……促成这些成果的背后都有一个共同的重要推手——具有核工业特色的“六大控制七个零”高质量精细化工程项目管理模式。
习近平总书记强调“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”。人才永远是管理模式中最重要的一环。年6月8日至9日，古都西安，中核集团年度工程项目管理青年大比武的战鼓在此敲响。
大幕开启，12支来自中核集团各成员单位的青年项目管理团队摩拳擦掌，拿出看家本领，为集团公司工程管理高质量发展时刻做好准备，将自己武装到牙齿。
本次活动由集团公司经营管理部、集团公司团委共同主办，中核华辰、中核咨询联合承办。今年是第三届大比武，参赛队伍从第一届的三支、第二届的七支，到今年的十二支，随着人数的增加，比赛的激烈程度逐步升级。在为期两天的比武中，八道考题，在“开卷”前的最后一刻给到会务组，会务组和参赛队伍几乎同时看到考题，严格程度不亚于同期进行的全国高考。十二支青年团队和参加高考的学子一同，经历着人生中一场重要而严峻的“大考”，是否会决定此后人生的成败，不得而知，但参加这场考试的每个人，都经历了脱胎换骨式的历练和成长。
01
高质量党建引领高质量工程建设
以实战为导向，考题中的任务全部基于真实的工程项目管理案例。
“为贯彻落实‘碳达峰碳中和’目标，推动核能可持续发展，中核集团决定于某地建设产业园，包括核电站及配套的核燃料循环生产能力建设、供热、海水淡化及生活设施建设，总投资超千亿，需各参赛队完成：项目组织机构图及岗位职责描述、项目生命周期及阶段末的可交付成果表、项目相关方登记册、项目范围说明书、项目WBS及WBS词典、项目横道图及关键路径...”准备时间50分钟，陈述时间8分钟，倒计时开始！
全场肃静。近十分钟后，沙盘推演，各组开始激烈讨论。
“看似复杂庞大的项目，必须建立在坚固的理论地基之上。中核集团坚持系统观念，基于核工业特色凝练创新提出独具特色的‘六大控制七个零’工程管理理念。该理念统领于党的领导，落实在工程项目中，即党建联建五个聚焦。”中核集团经营管理部相关负责人介绍道。
六大控制七个零、党建联建正是凝练于中核集团坚持党的领导、坚持系统观念、坚持对标一流，将国际通行的项目管理知识体系灵活运用于核工业而形成的良好实践，建立起“经验反馈、知识迭代、持续改进”开放赋能机制。
其中最为典型的代表便是此刻正在源源不断输出清洁电力的华龙一号核电机组。
作为全球唯一没有拖期的三代核电示范工程，华龙一号是中核集团高质量精细化工程项目管理模式有效性的有力论证，而党建联建贯穿始终。
华龙一号，真正做到了工程建设与党的建设深度融合，参与华龙一号示范工程建设的班组有多个、建设人员约1.1万名，他们隶属于不同的公司、自身受教育的程度差异也较大。以推进华龙一号示范工程建设为出发点和落脚点开展党建联建工作，并与工程建设深度融合，不仅有力地促使工程现场7家单位形成价值共同体，而且还结合实际采取“委员进支部、党员进班组”“进驻党员‘红绿灯’评价”等创新性措施，打通了班组建设与安全、质量提升融合的“最后一公里”。工程现场多个班组、多名党员、余名建设者紧紧拧成一股绳，全力奋战在一线，有效地保障了工程项目在确保安全和质量前提下按照计划推进。
让政治领导力打破利益藩篱，让文化凝聚力突破单位边界，让基层组织力穿透合同壁垒。通过党建联建五个聚焦，成功保障“六大控制七个零”理念落地，实现工程建设和党的建设“双丰收”“双示范”。
02
为核科学家插上管理的翅膀
不懂工程项目管理的核科学家不是好的大科学工程实践者和开拓者。
“采用敏捷项目管理模式建设国内首台海水提铀示范项目，分析论证关键技术及需要验证的事项……给出避免以前‘多边’工程易发生问题的措施建议，准备时间60分钟，汇报时间6分钟。”
经历了“大招”的同学们，面对这道考题淡定了许多，但对敏捷项目管理理论的不熟悉、缺乏现实运用，依然让大家倒吸一口凉气。
由于核工程项目的特殊性，“多边”工程在核工业领域有诸多案例。
为了让“六大控制七个零”工程管理理念真正为核科技的发展保驾护航，中核集团经营管理部创新开展“诊断式督导”，在某项目中，引入工程管理理念和手段，与科学家一同，将复杂科研项目中的管理问题一一梳理、解决，确保项目重大节点的顺利实现。
而此次大比武中的这道考题，正是基于真实案例。一切都是项目，一切都将成为项目，在工程管理中推进科研，在科研中运用项目管理的手段和方法确保计划节点的顺利实现，就是为科学家插上管理的翅膀，其目的只有一个：建设先进的核科技工业体系、打造具有全球竞争力的世界一流集团、推动我国建成核工业强国。
03
在复盘中凤凰涅槃
总结复盘，十二支代表队经过两天的历练，每个人都脱胎换骨。
“我们向中国铀业学习到了WBS表单，向中核工程学习到了EPC承包模式的经验，向中核四0四学习到了工程项目全过程咨询的要点，向中国核建学习到了风险管控基金的做法，向原子能院学习到了工程项目的经验和做法，向中核环保学习到了独特的质量风险管理思路，向中国原子能学习到了燃料过程管控中的风险管理，向核动力院学到了项目风险管理体系的构建，向新华发电学习到了敏捷项目管理的策划…….”
“我们认识到了团队项目管理理论与实际结合性不强，工具和方法没有运用到实际项目管理。”
“我们希望将比武大赛的活动，带入到年度项目管理培训中，推广扩大，使系统内更多工程管理人员参与。”
正如中核集团团委有关负责人所说，举办此次大比武正当其时，特别是青年朋友们要勇担重任，真正成长为中核集团工程管理的生力军、排头兵，将工程管理的理念和智慧运用到工作中，甚至自己的人生规划中，以优异的成绩献礼建党百年！
青年兴则国兴；青年强则国强。
六大控制七个零，工程管理青年行！
作者
连敏
视频
何祖强
