前几年在一个电商公司上班，老板特别喜欢开会，经常从上午10点开到下午四五点，赶上大型活动前，晚上也接着开。
当时的同事都颇有怨言，因为开会占用了将近70%的时间，日常工作就只能等加班完成。
这样过了一段时间，老板突然让大家轮流去开会，比如，老板先叫A去，谈得差不多了B再去，然后再叫C、D……
听说是去得比较早的一个同事私下里跟老板提建议，每个人负责不同的店铺，一起开会，解决其中一个人的问题时，其他人的时间都浪费掉了。
这样调整之后，大家都感觉好多了。
难道老板没有想到这样会占用大家的时间吗？
我想不是的，他只是从整体上考虑，认为大家一起开会，能有更多的交流机会。只是他没想到，这样影响了大家的工作进度。
《小团队沟通课》中说：“最成功的团队能令成员热爱团队工作，并且有所收获。而最失败的团队，会让成员都厌恶参与其中，只看到团队的缺点和负面部分。”
一个人是否愿意参加团队活动，取决于他在活动中能否学到东西，如果不能，那参加活动就是单纯的浪费时间。
本书的作者是美国作家J.丹·罗斯维尔，他是美国卡布利洛学院传播系主任、人际沟通领域的卓越学者和教师，在年，他获得了美国西部各洲传播协会颁发的“大师级教师奖”。
他认为，团队沟通是一系列持续不断地交流过程，如何才能让这个过程更加顺畅呢？
在《小团队沟通课》中，J.丹·罗斯维尔给出了三个方法：建立团队凝聚力、营造团队氛围、明确团队成员角色。
01建立团队凝聚力
团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。
团队和成员之间、成员和成员之间，是否能得到彼此的认可，是团队任务能否顺利完成的关键。
书中有这样一个案例：
在J.丹·罗斯维尔的小型团队沟通课上，有一个项目小组的成员是6个女生，她们每一次的课堂会议效果都很好，每个人都将完成团队任务放在首位，事实上，她们的小组任务完成的也很棒。
但一名男生的加入，让这个原本优秀的团队变得面目全非，因为这个男生经常发表性别歧视的言论，还贬低大家共同选定的项目。
比如，他在自我介绍时就说：“希望经前综合征不会影响到我们小组的任务”，离开课堂时，他又会跟别人说“他是小妞团队的领导人”。
虽然6个女生强烈要求J.丹·罗斯维尔将这个男生调走，但因为其他小组早已满员，J.丹·罗斯维尔也没法解决这个问题。
到学期中段，这些学生重新分配小组，所有人都不愿意跟这个男生一组，甚至有人说，如果不把他转到其他小组，自己就退出课程，J.丹·罗斯维尔费了很大的功夫才留下这些成员。
这个案例充分说明，只有团队成员之间相互认可和尊重，团队凝聚力才能提高，团队才能有更好的发展。
那如何提升团队凝聚力呢？
1.倡导志趣相投的成员准入机制
团队成员之间相处愉快，团队凝聚力更容易建立。而志趣相投的人聊得来，有共话题。
2.培养共同目标
当所有人都努力完成同一个目标时，团队凝聚力就能得到加强。
3.完成任务
在完成任务的过程中，团队成员之间相互沟通，加深了解，彼此的信任度提高，能增强团队精神。
4.倡导积极合作的团队文化
相较于彼此竞争的团队文化而言，积极合作的团队文化更能增加团队的凝聚力。
5.鼓励成员接纳彼此
每个人都喜欢被重视和
