不管什么时候，团队内部的顺畅沟通都是最为重要的。就好比人的大脑发出一个指令后，需要神经的传达，需要肌肉的配合，才能完成一个动作。作为管理者，你必须有足够的方案去应付手下千奇百怪的思维，同时还有他们无所不能的信息获知手段。今天第一管理学派就给大家分享团队沟通的4个原则，让团队高效沟通。无论任何时刻，任何情景，你都需要知道，哪怕再忠诚的员工，都会向你隐瞒一些重要的东西。假如你没有为这个团队建立一个通畅的沟通渠道，你将一无所知，被隔离在这些内幕之墙的外面。时间久了，你就成了瞎子和聋子，坐在一个最关键的位置上，却对手下正干什么缺乏了解。○这些人是否执行了我的意图？——“执行力”是沟通的目标。○他们的工作效率怎么样？彼此有无真正的团结合作？——“协作性”是沟通的产品。○有些人在钩心斗角吗？——“团结度”是沟通的灵魂。○谁在图谋我的位置？——“权力核”是沟通的基础。瞎子和聋子的部门老大，一定会耗用大量时间思考这些问题，有时还老想不通，心里纠结，在云里雾里走不出来。当这种上下隔离、信息不通的情况频繁出现时，怎么去谈团队的共同目标？即便给你一个优质的团队，你也会茫然失措，空有领袖之表，实无强者之魂。团队内部的沟通有四大原则，只要把握了这四大原则，你就是合格胜任的团队领袖。否则，就要考虑自己是不是真的适合目前的位置，或者竞争一个部门经理的野心是否恰当购买专栏解锁剩余84%
