对于企业来说，拥有一个敢打能胜的优秀团队是多么理想的事情。打造一个优秀团队最重要的是做好三件事。
优秀团队是由优秀人才组成的，所以首先要做好的第一件事情就是团队的个人技能的提升。一群平庸无能的老弱残兵是无法打胜仗的，至少很难，所以日常的训练与指导就非常重要。训练是一个需要持久坚持的体系，不是一朝一夕的事情，谁也不会指望听几节课就能考上北大吧，而现实中有些企业老板就会这么“天真”，认为你都作了培训了，怎么还没见到成果呢。我执着的认为，训练是必要的，但不是一劳永逸的，没有实践中的指导和纠偏，训练就只能是个烂尾工程。持续提升团队中的每个人的个人技能，需要的是有效的训练、练习中不断及时指导纠偏、持续的考核和不断的学习更新新知识，这些是缺一不可的。
要做好的第二件事情就是目标和计划，没有目标的团队谈不上真正的团队，充其量算是团伙，这样的队伍走到哪儿算哪儿，怎么可能有战斗力。而有些企业对目标的理解有些偏差，往往只设目标不定计划，使目标最终成为了一纸空谈。有了目标团队才有前进的方向，有了计划团队才有前进的道路和方法，而坚决去按计划执行才能真正让目标落地。
要做好的第三件事情就是有效的激励，能力有了，目标和计划也有了，是不是肯定能成为优秀的团队，去完成各种任务呢？我看未必，有这样一个段子？很久之前许多企业都施行狼性文化，打造狼团队，就有员工在调侃“狼是要吃肉的，你连草都不给，怎么能成狼？”，虽然是有玩笑性质，但也说明了有效的激励对于一个团队打造的重要性。
这些都是很浅显的道理，说起来容易，做起来的确很难。在我的以往工作中有过多次打造团队的经历，以后会把一次次实践得出来的经验和教训归纳出来和大家分享。
