如何治疗白癜风最好 https://m.39.net/pf/a_4302821.html无论是企业里的团队，还是其他什么组织，有一个人以上的地方就需要沟通；尤其是职场，算是正式的工作场合，工作开展离不开各种形式的沟通，所以必须得有组织级的正式沟通机制，比如会议，比如定期访谈，一对一沟通，周报，聊天工具或邮件等。但沟通内容或频次不一定越多越好，是否必要、通畅及达标才是核心。
所谓职场沟通的必要性主要是指可以沟通的内容及形式，尤其是需要明确哪些事是可以沟通的？哪些事是严禁沟通的，比如企业给部门或个人布置的阶段指标不能沟通，员工的薪酬，员工之间就不能沟通……当然沟通的必要性还在于沟通的形式，比如，要不要开会？要不要邮件？整体原则是即便沟通内容再必要，也要尽量用最简单的形式，尽量少耽误员工的工作时间。
所谓职场沟通的通畅性是指在组织内部沟通时相关方是否同频？是否高效？是否达到了沟通目标？所有人都难以忍受沟通的不同频，但这样的事情又时刻在发生；所有人都厌恶低效或、居高临下或咄咄逼人地沟通，但很多领导又喜欢摆官架子；所有人都厌恶虚伪、不公平或有立场的沟通，但这却是大多数组织级沟通的现实；很多人都厌恶低效冗长的会议，但很多领导好像除了开会就不知道自己该做点什么，动辄一个会能开上好几个小时，最关键是还没什么结论。
所谓职场沟通的达标是指既定沟通目的是否得到了有效实现。比如，很多会议，一堆人，热情高涨地开了两个小时会，但却完全没有达成既定的目的，有的甚至还开成了茶话会，也没形成任何共识；或者会议形成的todolist也完全无人落地；或者公司的最新政策或规定在一线完全得不到执行。或者领导与下属沟通，本来是激励，最后却事与愿违，搞得员工闹情绪，甚至要离职。这些显然都违背了沟通的初衷，也远未达到沟通的目标。
做好团队沟通机制，也就是要做好团队沟通内容及形式的必要性，团队沟通过程的顺畅性及团队沟通目的的达标性。不必要的沟通尽量不做，有必要的沟通尽量简单直接；沟通过程避免设置各类障碍，比如所谓沟通员工的职级；沟通要注意相关目的是否达标，否则就是无效的沟通。
接下来，简单说说如何搭建好团队的沟通机制。
第一，设立团队沟通必要性的标准或列表。
企业作为一个正式组织，尤其是涉及相应的权限级别，以及职场组织的游戏规则，即便老板再好说话，也并不是所有的事情都可以沟通。这需要通过各类形式给团队成员明确，比如，团队的指标，指标的权威性不容挑战，也不容讨价还价，尤其是业务团队形成这样的风气后，即便指标定的再低，也有人不满。还有类似员工工资的问题，也不能允许私下沟通，更不允许私下沟通就能加工资，而应是通过相应的调薪机制来实现，杜绝任何暗箱操作的形式，也是对所有人的负责。
管理者越公平，管理工作越好做；反之，管理者，开一个口，就会有一堆人找，失去了公信力的领导必然是工作越来越难做。
企业作为一个正式组织，团队管理者需要跟团队成员明确沟通的形式及原则。比如，经常有的领导会指责下属工作不主动，但领导需要明白，下属对上级都有天然的敬畏，一般情况下都不太敢主动找领导，怕给领导添麻烦，有问题尽量自己克服或解决。但领导却完全不理解员工的好意，反而指责这类员工。客观而言，下属与上级沟通存在障碍，一定是上级的问题，一定是上级要主动。
第二，确保沟通机制的顺畅性。
企业内部存在的对上对下的沟通、同级之间沟通、下对上的沟通以及跨部门的沟通。不能靠个人自觉或工作习惯，尤其是比较重要的常规高频工作，对业务开展又极其重要的事件，一定要制定出明确的制度、规范及流程，确保沟通过程正式、高效、顺畅。
很多时候，必须得承认，破坏业务流程最多的反而是那些制定流程的人，比如老板或核心高管们。沟通不顺畅，经常有卡点，根源也往往就在于这些大权在握的人。所以，实现企业组织级，甚至所有人之间的工作沟通足够顺畅，大领导们需要以身作则，带头遵守规则。
第三，确保沟通的有效性。
以始为终，所有的沟通开始前都要有明确的目标，沟通过程中也要实时检查是否在按既定目标推进，沟通后都要查看沟通目标的达成情况。
没有目标的沟通完全没有意义，不达标的沟通只能是不及格，沟通的有效性是团队成员，尤其是管理者需要时刻
