团队的价值，其实大家都懂。不然怎么总有人喊着团结合作的口号呢？生活中很多方面我们都可以看到团队合作的价值所在。
在职场上，团队价值意义更明显，如果没有一个好的团队，或者团队不够配合，那么就会造成小公司无法发展壮大，大公司因此迅速衰败的状况。毕竟对于企业而言，团队才是他的核心点。没有好的团队，即使管理者有再多的好点子，也是无法执行下去的。
那么想要打造一支好团队，我们就不得不学一些团队管理的技巧和方法，除了如何吸纳人才，打造高效团队外，还包括公司内部的管理方式，如何留住人才、如何提高工作效率等等。
除去这些，管理者还应当考虑如何去制衡自己的团队。这里所说的制衡并不是说我们要为了保住地位，去打压员工，而是说，要学会平衡整个团队，让团队能够更好地合作发展。
1、避免成员建立小圈子
任何公司都无法避免小圈子的现象，小圈子是以权力为轴心的关系网络，在当今的团队中很常见。为了私利而勾结、互相利用，不仅是成员之间形成小圈子的原因，也是这种现象的驱动力。
无论是公司还是事业单位，团队都是利益的集合，成员很容易为了共同的利益聚集在一起。如果成员之间相互勾结，结盟，扩张势力，直面公司的权力中心，最终会发生动荡。
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