什么是高绩效团队？高绩效团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作、解决问题，达到共同的目标。要做到这一点，需要打造一个团队精神。
对于一个团队来说，团队精神的形成并非一日之功，而是经过日积月累才形成的。只有团队成员都具备团队合作的能力，团队精神才能形成。而团队中任何一位成员如果不具备团队合作能力，团队就可能面临分崩离析的危险。
团队精神是一个企业发展不可缺少的原动力，如何形成团队精神便成了每一个企业和企业的每一个成员都必须面对的问题。那么，怎么培养一个团队的团队精神呢？
1.员工必须对团队高度忠诚
团队成员对团队有着强烈的归属感，强烈地感受到自己是团队的一员，绝对不允许有损害团队利益的事情发生，极具团队荣誉感。他们把自己的前途与团队的命运牢牢地系在一起，愿意为团队工作尽心尽力。他们反对个人主义、本位主义及山头主义，在个人利益与团队利益相冲突时个人利益服从团队利益。
2.员工之间以及员工与领导之间相互信任
高绩效团队的一个特点是团队成员相互高度信任。美国管理学家斯蒂芬·罗宾斯在他的《管理学》一书中，将信任这个概念划分为五个方面。
(1)正直。即诚实、可信赖。
(2)能力。具有技术和处理人际关系的知识。
(3)惯性。可靠，不是变色龙，不朝三暮四，行为可以预测。
（4)忠实。保全别人的面子。
(5)开放。敞开心扉，与他人倾心交流，共享信息。
3.团队成员相互尊重
决定团队精神形成的最重要原则无疑是尊重。一个特定团队内部的每个成员间能够相互尊重、彼此理解，是团队精神能够形成的基本条件。一个团队工作的全部要点在于，它允许组织依靠员工的思想观点，而且如果组织不尊重那些人的意见，团队工作就不可能成功。人们只有相互尊重，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对组织的全部贡献，团队共同的工作才能比个人单独工作更有效率。
4.团队成员不断进取
(1)团队学习。团队成员不断地提高自己的素质，舍得在学习方面进行大量持续的投入，让整个团队弥漫者“活到老，学到老”的气氛。
(2)迎接挑战。每个团队成员都能勇敢地迎接一个又一个挑战，在失败中崛起，从挫折中学习，胜不骄，败不馁，让团队不断地进步。
(3)对外开放。团队充满开放的气氛，鼓励不断吸收新鲜事物，有着很好的对变化实行监测的预警系统与习惯，能对技术的变革做出迅速反应，对价值观的变化做出调整，并经常能创造性地解决问题。
以上几种有效的方式，将有助于形成高效、透明、上进的团队精神。当然，在培养团队精神的过程中，还需要员工与老板之间的鼎力协作，才能打造一个强大的团队。那么员工与老板之间怎么去相互保持一致，最后创造出高绩效团队呢？
只有个人的利益与公司利益、老板利益紧密地结合在一起，企业发展壮大了，员工的个人利益才有可靠的保证。员工个人的事业发展也离不开老板。员工如果处处从老板的角度为其着想，在工作上竭尽所能，才有可能在个人的事业发展上有所建树、有所成就。
同时，员工个人才华的有效发挥和老板的支持是分不开的。员工只有在企业中找到适合自己的工作平台，才能尽可能地施展出自己的所学与专长。
在一个各种制度都完善的公司里，每一个员工的升迁都来自个人的努力，老板所做的只是考察哪些人有资格获得奖励和晋升。有实力的员工都有公平竞争的机会，也正因为如此，员工才能够感觉到自己与公司是一个整体。可见，员工和老板是否对立，既取决于员工的心态，也取决于老板的做法。聪明的老板会给员工公平的待遇，而聪明的员工也会以自己的忠诚予以老板回报。
员工与老板绝不是天生的一对冤家，而是互惠互利、创造双赢的合作者。一般说来，那些时刻同老板立场一致，并帮助老板取得成功的人，才能成为企业的中坚力量，才会使团队变得高效。
