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在职场上，老板让你每天写工作日报，每周写周报，每月写月报，99%的人都会骂老板，这是铁定走不掉的，因为违反了人性的懒惰。
无论老板还是领导，都会被员工骂得很惨，员工并不理解老板的想法，但却是要费时、费力、烧脑，去编写认为没有意义的报告，而且是件麻烦的事情。
怎么去看待写报告这件事？过一天，这些数据就没有任何意义了。但工作报告这东西，你觉得他有必要就很必要；你觉得它不重要就不重要。报告只是一种总结和记录，也没有长期保存的必要。
老板是要求写报告，但是否有看还是个未知数。写这些报告是否有真正的意义呢，还是只是个摆设？
一、日报周报月报，带来的不良反应
写这些报告，从来就没有看过心甘情愿写的人。即使你看到每天按时完成，也是迫于无奈，必须按照规则做事。如果能免掉，无不举双手赞成。
1、员工抵制，不配合执行。只要是写工作报告，无论是哪里的员工，第一反应就是拒绝。制度比较健全的，员工还会按时提交；如果制度还是半吊子水平的，交个报告那是混乱不堪，做主管的将会无比折磨。
2、占用大量的工作时间。写报告看似简单的工作，但却会占用大量的工作时间。绝大多数的人工作报告，都是在下班以前完成的，能在公司完成，绝对不会带回家去，一切用的都是工作时间。所以说在一定程度上，会影响工作的进度。
3、给员工带来负面的情绪。写工作报告，带来的负面情绪，可能领导者是无法体会的。由回忆到编写每个工作的内容，让领导看起来既不会太过于简单，也不会过于作假，所以编写报告并不简单。
4、增加了额外的工作量。编写报告其实就是相当增加了工作量，对员工而言当然是不愿意的，并且与报告是一件很麻烦的事情。
二、及时写报告的好处
人人都害怕写报告，难道报告真的一无是处吗？当然不是，报告也有它立竿见影的效果。
1、及时发现工作中的问题。如果用心的写工作报告的话，是很容易发现工作中的问题的，这也是避免出错的最好机会。
2、理清工作的思路，更快速地找到工作方法。其实写报告的时候，就是总结反省的时候，让你快速理清思路，并找到一些好的方法。
3、避免工作中的遗漏。有时候写工作报告的时候，就是查漏补缺的时候，可以检查出当天的工作，是否有疏漏的地方。
4、领导能更快捷地发现问题、处理问题。工作报告提交以后，领导不一定每次都会看，但他抽查的时候就一定能够发现问题。有些问题不一定是你的问题，有可能是管理上的问题，也有可能是制度的问题，这样领导就可以及时做出调整。
5、及时总结分析，有助职场成长。及时写工作报告有一个很直接的好处，就是帮助你在职场快速成长。总结分析，并不是一字那么简单，而是经过思考和推敲的。当然了，你敷衍地完成报告，肯定就会没这样的效果。
三、因公司、岗位而异，适合的才是最好的
任何一个好的管理方法，都必须从实际出发，一厢情愿式的管理，早就已经不适用了。
管理者认为好用的工具，未必真的好，一切以实际效率与效果说话。
工作报告有它的必要性，但并不是一刀切，不是人人都得写，而是必要的岗位固定写，不能为了写报告而写报告。
确实有一些岗位的工作内容，是比较单一的、周而复始的，这样每天写报告的意义就不大了。让员工为了交报告而写报告，其实这是管理的缺陷。
我以前在带领营销团队的时候，是每周必写周报、每月必写总结和计划的。那时候是所有下属都反对啊！觉得这是多余的工作，即使不写、不开这些会，一样能把工作做好，何必那么大费周章呢？
我很理解他们的心情，但我作为一个主管，我不能不在管理上做统一的要求。作为销售必须要清楚地知道，自己每月的业绩目标，已完成了多少？还有多少没达成？遇到什么问题？下一步的计划是什么？这些都不能糊里糊涂的，能做多少就做多少，这还是销售吗？不如去做个文员好了！
一周一次的团队会议，周报告就是具体内容，不然开会都没有话可说了。开会也就是让大家在固定的时间、固定的场所，让整个团队的人聚在一起，形成统一的观念。
在管理上，有些内容是必须得做，有一些这是不一定要做，管理者分得清了，下面的员工才不会迷茫。
结语
无论是日报、周报，还是月报？都有它的特定功能和作用，管理者一刀切的要做或者不做，都是不合时宜的，还可能带来反效果。
要分清它们的作用与员工之间的关系，能提高效率、带来效益的，才是最好的管理手段。而不是以权压人，让员工趴着做事，员工不但会骂，而且会带着抵制的情绪，让工作反而变得更加滞后。
管理者应尽量让工作汇报变得简单、易于操作，避免让工作汇报流于形式，而变成了瞎折腾的笑话。
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