关于北京白癜风的治疗哪里好 https://weifang.dzwww.com/cj/201711/t20171123_16264512.htm记得多年前我在一家公司工作，有天老板找我谈话，说我工作挺踏实，能力也不错，却缺少领导魄力，只会自己埋头做事，需要锻炼一下。于是把市场部的小磊叫过来，说以后这个就是你专职手下，听你调遣使用了，学着使唤一下人。
虽然老板这样说了，我也应承了，但在实际工作中，我还是啥事都自己去做，没好意思给小磊安排工作。过了一段时间，老板看到我摇摇头：“你啊，给你派兵你都不会用。”
这件事给我的触动很大，就是从这个时候我发现自己缺少了一种能力：领导力。之后我开始有意识去培养这种能力，从这个公司出来后，我从普通的行政文员做到了行政经理，最后公司副总。
在这个成长过程中，我才体会到职场人员，想要不断上升，除了有良好的业务能力，还必须具备领导力，它才是你脱颖而出，获得成长的必备要素。
01什么是领导力
想提高领导力，我们首先就得先了解一下什么是领导力，有些人会说这不简单，不就是领导人的能力嘛，真是这样简单吗？
《领导力必读12篇》个一书中对领导力（Leadership）的定义是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力。
这个定义是把提高团体的办事效率做为了领导的落脚点。英国领导力专家基思·格林特则认为领导力的最简单定义即为：有人追随。确实如此，一个领导如果没有追随，那他又能领导谁，又如何展现领导力呢？
但如果仅这样定义领导力，会让人觉得有点片面，因为领导力是个复杂的范围，也体现在了方方面面，领导团队叫领导，但有时候我们需要规划自己的时间、努力方向也叫领导，所以基思·格林特将领导力分成了四个方面来进行解读，而这个解读更有利于我们理解什么是领导力。
1、基于个人的领导力
在职场中我们往往会发现有这样一些人天生就有一种魅力，让别人轻易就愿意信服他，下意识听从他的指挥，被他所吸引，而最终结果也确实能达到既定目标。
就像《龙岭迷窟》中的摸金团队，胡八一正是这样一个人，本来是“被逼”下墓，最后胁迫者都听从于他的领导，这就是个人领导力的展现。
2、基于结果的领导力
即指达到某一结果从而体现出的领导力，比如公司给销售组定了万的销售任务，而销售经理带着大家共同完成了这个任务，其实这个结果并不是销售经理一人完成的，但大家总会把这个结果认为是其领导有方，这就是基于结果的领导力体现。
3、基于过程的领导力
很多大公司招收职场新人入职的时候，总会安排专门的人对他们进行培训，这些培训的导师并不是真正的领导，但也确实在培训过程出色完成培训任务，培养了很多优秀的员工出来。
宝洁公司每年都会校招很多新人，然后对他们进行几个月的培训，再工作2、3年后他们就成为各猎头公司挖的重点，因为这样人被宝洁培训好已经很好，挖过来直接就能用了。
培训师不是领导，但在培训过程中让学员听从自己、认同相关理论，最后成为优秀员工，这个过程也是一种领导力。
所以领导力并不是单一纬度就能解释清楚，而体现在了很多方面，有着不同的考量方式。
02领导力与管理的区别
在很多人眼中常常把领导力与管理划上等号，因为确实领导力的展现与管理是息息相关的，因为管理是领导的一项职责，但管理并不等同于领导力。
管理简单来说就是制定一些规章制度，惩罚措施，让人能按照相关步骤和规定达到既定目标。管理更像一种外驱力，一种手段。比如我们最熟悉的KPI，就是一种管理手段，通过KPI来考核你的成绩，达到或者没达到关系着自己的收益。你的KPI有没有完成只代表了你的收益，但不能由此来证明你的领导就没有领导力。
领导力相对来说更像一种内驱力，让人信任，愿意追随的能力。史玉柱当年在珠海炒楼花，赔了，他想解散公司，但员工却相信他能东山再起，给他凑钱，从头再来。这就是领导力的展现，老板都破产了，员工还是愿意跟随，相信他的能力，由内而发的尊重与信任，这就是领导力的体现。
管理是一种生硬制度来制约，那领导力则是激发员工内心自发的服从感，愿意去做好领导安排的事，并相信领导的安排是正确的，会有好结果。
03职场人如何提高自己的领导力？
1、提高工作的主动性，有着勇于承担责任的意愿
在职场中一个人是否有被提拔为领导的潜力，有一点特别重要，那就是勇于承担责任。
《菜刀班尖刀连》连长龙四海手下陈智勇犯了错误，他让手下反省，而自己去找到了首长主动承担下了管教不严之责，这样的做法，让下属对他无比信服，甘心追随。不管哪个公司的老板都希望提拔起来的领导是勇于承担责任，独挡一面的，哪怕出现错误，也有纠正错误的能力。如果领导遇事只知道推卸责任，推给客观条件不允许，推给下属不给力试问这样的人，老板敢重用吗？犯错的锅永远甩给下属，下属又如何能信服于你的领导？
在工作中，提升领导力，首先就要转变思维，在工作上积极主动，同时懂得承担责任。工作是以完成目标为根本，遇事不是靠推卸责任能解决问题。有时候团队共事，出现失误，你站出来担下责任，提出解决办法，带领团队完成任务，这就是你脱颖而出的机会，更是你领导力的充分展现。
2、懂得树立自己的权威
在职场中不可能一开始就是领导，但是也要懂得树立自己的权威，权威是让人信从的力量和威，属于个人领导力很重要的一个组成部分。
工作中我们要从两个方面来树立自己的权威：
用工作能力、成绩来树立权威：电视剧中常看到一个新教官到训练营不先亮出自己的实力，就得不到教员们的认可。在职场也是如此，如果自己没有过硬的实力，又凭什么让别人信服你的能力，所以我们首先要在工作上做出成绩，这是具备领导力的第一步。
以身作则严格遵守制度：无论我们是普通员工或者成为了一个小领导，我们都要严格遵守制度，尤其成为领导后更是要以身作则，才能让所有人自觉进入到规则之中，服务自己的安排和领导。
《情定三生》小兵迟到抽20鞭子，将军迟到同样要抽鞭子，而且是翻倍，这样下来，所有人都会自觉遵守规则，倒到令行禁止，才能带好一个团队。
3、 转换思维，工作学会抓关键
职场中，如果是普通员工一般情况下都是听领导安排去做工作，安排啥做啥，自己也不用多想。但我们要提升领导力，就必须有意识培养自己自己找到问题的关键所在，站在领导的角度去思考问题，要比别人多想一步。
因为作为一个领导，除了有权威、有个人能力，还会懂得如何带团队，引导团队解决问题。要学会“打蛇打七寸”，抓工作中的关键点，有的放矢，第一时间制定相关策略，安排工作，解决问题，而不是头发胡子一把抓，或者所有事情亲力亲为，懂得灵活运用人力、物力资源，巧妙安排，事半功倍，才是一个好的领导。
在一个团队里工作，要学会制定团队目标，并且有意识引引大家听从你的意见，从而逐渐展现你的领导力，一个只会听别人指挥，和一个常常在团队里起引导作用的人，谁更容易被提拔显而易见。
职场常听到有些人说，我天生没啥领导力，管理不了人，事实真是如此吗？虽然不得不承认有些人天生有领导力，容易让人信服他的管理，但也不代表领导能力无法培养。只要认真学习，有意识利用工具，锻炼自己领导思维，成为一名好的领导者指日可待。
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