白癜风哪家最好 http://www.xftobacco.com/编辑导语：在一个公司，设计成员纷纷离职了，这是什么原因呢？是员工的锅还是领导的锅？领导需要做什么才能留住人才呢？本文作者就提出了四点建议，希望能够帮助到各位领导者留住优秀员工。
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UED总监不好当系列（人才篇）：
大家好，我是益达，今天我们继续讨论UED总监不好当系列问题，讨论一下：团队成员纷纷离职，领导要怎么办？
首先，如果你是一名设计师，那么回想一下自己离开上一家公司距现在有多久了？或者当时/现在萌生离职冲动的原因又是什么呢？
我们不是在面试，所以可以坦然真实的讨论。
如果你是一名领导，是否有过帐下无将可用甚至团队成员纷纷离职的情况？最后进入一种“断源截流”的窘境。其实因为很多领导根本不知道如何找到并且留住优秀的人才？
经典的离职原因是有一些共识的，往往逃不出这两个原因：晋升或者环境，而这两点恰恰又是对领导不满的真实写照。往往一个操蛋的职场关系几乎都来自于团队领导，长时间的消极情绪，一定会导致成员精疲力尽，从而离开团队。
晋升：意味着，钱没有给到位或者没有发展空间。换言之，薪水与能力不匹配没有升职通道（市场价最少也要30K/月，在这里只拿15K/月，领导眼睛是瞎了吗？还是故意的？）；环境：意味着，心受委屈了或者政治斗争。换言之，不好好做事，只知道搞人事（那个没本事的家伙，又拿我的东西，就知道踩着下面人上位？你把我的梦想当狗屎，我就把你当狗屎？)。一个公司之所以可以高速发展，离不开组织/团队之间的良性运作以及每一位团队成员高效的配合和超额的付出，然而在业务发展的过程中，即使是最忠诚的成员也有可能会另谋出路离开团队。
离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪%，如果离开的是核心人才的话，则代价还要至少翻番——吸引/留住这些优秀的人才是作为领导重中之重的任务之一。
那么如何作才能让优秀成员留下来呢？以下几点吸引/留住核心人才，看看你（你的领导）做到了吗？
一、总结经验，乐于分享
互联网放大了每个人的声音（自媒体），我们可以通过很多渠道表达自己的想法，展现自己的价值。
如果你（你的领导）坚持在做博客或者
