白癜风援助 https://disease.39.net/bjzkbdfyy/240411/s7oekhn.html如何搭建完美的初始团队？本篇文章围绕初始团队的金三角模型进行了梳理分析，与大家分享。
成也萧何败萧何，一个好的初始团队能让初创公司起飞，也能让它堕落。所以，投资圈才有了投资就是投人这样的观点。
在一项关于初创企业绩效的研究中，VC将65%公司失败的原因归咎于初始团队，这篇文章，我们将讨论如何创造完美的初始团队：
为什么需要一个团队？一个神奇的数字初始团队长啥样？你需要什么样的初始团队？完美的初始团队长啥样?如何着手建立你的初始团队？创业想法可以随着时间改变和发展，资金想想办法总是可以筹到，市场总是在层出不穷的竞争者中不断变化。但是将这一切融合在一起初始团队构成了公司的DNA。
所以Y-Combinator的PaulGraham认为创始人之间的关系是创业公司成功机会中最重要的因素之一。
我们终将改变潮汐的方向。——海豹突击队
individualsplaythegame,butteamsbeattheodds.
注释：海豹（SEAL）是美军三栖突击队的别名，SEAL取Sea（海）、Air（空）、Land(陆)之意我很喜欢这句话，我觉得有点类似于大数定律，每个人玩游戏投硬币玩了足够多的次数之后正反概率都是50%，是个随机事件，但是团队行动可以胜率较小的情况下取得胜利和降低不确定性。有点类似于“我们终将改变潮汐的方向”吧~
01为什么需要一个团队？
单打独斗没什么不对，但你必须意识到，大概率你从一开始就在和障碍打交道。
我很喜欢把创业比喻成养孩子，对于一个创始人vs两个/以上的创始人，单亲抚养孩子是可能的，但要达到两个人抚养一样的效果，难度和个人负担都要大得多。——Dropbox的创始人兼首席执行官德鲁·休斯顿
根据《创业基因报告》，与两个或两个以上的创业团队相比，单打独斗的创业者的公司规模扩大平均时间要长3.6倍。研究还发现，与单打独斗的创业者相比，团队更有可能吸引投资者，并获得成功。
这是为什么？一方面，对投资者来说，投资是一场赌博。无论你是多么勤奋或有才华，或者你的想法有多么出色，这无关紧要。对投资者来说，除了你自己，其他人都不相信你的想法。即使你是一个超人，可以独自完成所有的事情，你也会失去很多优势，比如拥有差异化、多样化的技能，有人可以给你出主意，有人可以劝你放弃愚蠢的决定。
但最重要的是，当出现问题时，你不会有合作伙伴来帮助你解决。在创业世界中，波峰和波谷都比打工的时候极致。当你不可避免地跌落绝望之谷时，振作起来是一件非常艰巨的任务。当有一个合伙人可以交谈，他完全理解你所经历的一切，在你需要的时候陪在你身边，喊一句奥利给，你的世界就会完全不同。
创业公司只有一位创始人并获得成功并非不可能，Founder网站本身就是一个证明。但是你有没有注意到，只有少数成功的初创公司是由一个人创立的？
最近的一项关于创业团队竞争优势的研究得出的结论是:“一个人自己的努力不足以开展创业活动，通常初始团队的合作伙伴必须提供重要或互补的资源。”
当然，有些公司的创始人可能比其他人更杰出，但这并不意味着他们没有后盾。
史蒂夫·乔布斯无疑是最著名的人，但他并不是苹果的唯一创始人。在乔布斯，史蒂夫·沃兹尼亚克和罗恩·韦恩的共同努力下，苹果才刚刚起步。
比尔·盖茨（BillGates）拥有保罗·艾伦（PaulAllen），理查德·布兰森（RichardBranson）拥有尼克·鲍威尔（NikPowell）。虽然阿里安娜·赫芬顿（AriannaHuffington）是《赫芬顿邮报》（HuffingtonPost）的当家人物，但由四位创始人组成的团队才让这个报纸熠熠生辉。尽管蝙蝠侠以自己的单人冒险而闻名，但如果没有蝙蝠家族，蝙蝠侠就不会一样！
独自一人并不是不可能，但是创业公司已经足够辛苦了，为什么要独自一人呢？
02一个神奇的数字
这里有一个有趣的数据。在分析了少数成功的初创公司之后，数据显示联合创始人的完美数量是2.09。另一些人则认为3是完美的数字。但人们普遍认为，4很不错，超过4个人就会引起混乱。
在YC的经验中，两个或三个联合创始人似乎是完美的。一个，显然不好，五个，真的不好。四个有时有效，但我认为是两个或三个人最好。——YCombinator总裁SamAltman
原因是创始团队应该尽可能精简。两人团队是好的，这允许你分配必要的工作负载，而且高度信任。三人团队会有更多的技能和专业角色，但可能会提高更多麻烦的机会。从理论上讲，四人团队可以完成更多的工作，但信任通常会降低，办公室政治也来了。如果多于四个人，这意味你更有可能专注于权力游戏和过分强调自我，而不是一起努力创造一个伟大的产品。
有充分证据表明，完成任务所需的人越多，流程效率就越低。
不管你选择的创始团队是2人、4人还是8人，真正重要的是角色、经验和责任的多样性。如果你的合伙人只是你自己的翻版，那么老铁，你的麻烦大了！
03初始团队应该是什么样子？
你最不希望你的创始团队是一个技能和能力不互补的集合。说到底，每个成员所具备的素质比团队的规模更重要。
完美的初始团队将扮演以下三个角色：餐馆老板（visionary），店长(hustler)和厨师（hacker）。这三者共同构成了金三角，是每个成功的初始团队的基础。
注释：直接翻译是远见卓识者、执行者和黑客，这里按照文章表达意思做了类比更好理解。
无论团队规模如何，履行这三个角色是初创团队生存的必要条件。任何其他角色虽然有用，但在早期阶段不是必要的。如果你的团队中有人没有完成以下任何一个角色，那么我建议你裁员。请记住，尽可能地精益求精。
以下是这三个角色的细分以及绝对需要它们的原因。
1.餐馆老板（visionary）
有远见的人经常但并非总是CEO，他们是团队的跳动心脏。虽然每个人都理解总体目标和目标，但有远见的人是他们眼中的明星，即展望未来的人。他们具有将这个梦想表达给他人的独特能力。说服客户、市场和投资者中的怀疑者，并激励团队的其他成员。他们的工作始终是面向人的。
尽管不一定总是在注重细节的方面最擅长，但有远见的人更注重全局。无论是制定总体战略，为公司招募和雇用最优秀的人才，还是确保让合适的人开心。
有远见的人总是把目光放在目标上，即使是最小的机会和面对很多问题，他们也总是在寻找机会。他们总是在寻求增长和扩大业务，并随时准备适应和调整。即使纯粹是性格使然，有远见的人也不会因为挫折而退缩，而是勇往直前，激励团队其他成员。
为了使你的创业公司成功，你需要一个能够定位问题并提出解决方案的人。每家公司都会遇到障碍，但为了最初的梦想，你需要有一个注重全局、语言表达能力不错的人，一个能够将你的使命走向成功的人。——KalmanVictor，CPO和ResearchConnection的联合创始人。
有远见的人可以团结团队的其他成员，也许最重要的是可以激发他们的灵感。
2.店长(hustler)
如果有远见者是创始团队的核心，那么执行者就是手臂和腿。执行者同时也是集团的行动者和任务负责人，设定节奏并确保其他所有人都保持警惕。不懂的东西就去学、花费很长时间的任务就去想办法提高效率节省时间。执行者不是通过职位或头衔来定义的，而是通过态度来定义的。
忙碌的定义是把你的每一分钟投入到目标的实现过程中、分秒必争。–GaryVaynerchuk
执行者可以看到并理解更大的图景，同时专注于细节。所有这些详细的点点滴滴，是为了实现宏伟愿景而需要完成的日常操作。有远见的人(餐馆老板）可能会设置董事会，但真正起作用的是执行者（店长）。
执行者如果有营销，技术，业务发展或财务方面的背景将是理想的。但是，执行者其实全能选手，完全有能力胜任任何必要的职位，直到公司找到更合适的替代人选。
记住，这并不意味着执行者是可以替代的。事实上，找到一个兼具驱动力和意志力的人是非常罕见的。店长确保餐馆老板和厨师脚踏实地地合作。他们把眼睛盯在底线上，确保船继续前进。
3.厨师
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