哪家医院能治愈白癜风 http://yyk.39.net/bj/zhuanke/89ac7.html历时近4年零天的建设，克服重重技术难关，抢抓疫情延误的工期，9月28日，由六建集团一公司承建医院医疗业务综合楼正式启用。在项目建设过程中，项目部上下严格按照建筑规范进行施工，主动优化施工方案，狠抓质量、安全、进度，使项目建设顺利推进。项目的建成将为兰州及周边地区百姓提供更加先进、智能化的医疗服务设施以及优美舒适的就诊环境，医院整体医疗服务水平。期间，六建人积极履行国企担当责任，充分展现了“敢为人先、敢打能胜、诚实守信、追求卓越”的六建精神。
强管理保节点凝心聚力攻难关
自年4月项目开工建设以来，由于项目四面环临街道，西邻菜市场，南邻住宅小区，地处繁华地段，场地狭小，大型车辆、材料进场困难，且极易发生施工扰民和民扰事件，所以施工难度极高。
针对这种情况，项目部从进场时根据现场实际情况组织安排负责人从材料、技术、质量安全、核算等各方面入手，制定了一套适用于本项目实际的管理体系。突破一系列技术难关，解决了场地不足的问题，同时大大提高了工程的进度和质量，助推主体施工提速增质。此外，项目部根据工程特点和进度，合理安排劳动力，避免重复用工，减少人工费超支。项目部在项目成本管理过程中，把人工费的控制作为节约成本重要的一环，严格按公司成本管控制度和项目部成本管理体系执行。
高标准严要求推进项目“向前进”
在全力推进主体竣工的同时，为了能在交付节点前达到使用需要，项目部承接了项目的精装修施工任务。医院房间功能不同、面积各异、施工工艺要求较高，导致材料种类繁杂，这就大大的增加了施工难度。但遇到困难项目部毫不退错，加班加班啃下硬骨头，在极短时间内，调动各方资源，科学组织施工，倒排工期，步步衔接，高标准、高质量推进工艺工序复杂的精装修工程。
针对项目临近街道，施工扰民的问题，项目部认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理不扰民，安全防护等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行，同时注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“五到位”。即在布置时，思想发动到位;在组织施工管理中，岗位责任到位;在完成任务时，要考核检查到位;在兑现奖惩时，谈心疏导到位。由于项目部上下坚持制度落实，措施得力，工程施工得以顺利进展。
“针对施工时给群众带来的不便，我们项目部人员一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，当机立断地给群众满意的答复，对施工给群众造成的不便，通过沟通解决问题，赢得支持。”项目经理赵强说。
战疫情抢工期诚信履约树品牌
疫情当前，重担在肩。受新冠肺炎疫情的影响，项目进度一度滞后，面对紧张的工期要求，大楼的启用由不得半点拖延。
在疫情仍处于严控阶段的三月初，项目部获得复工批准后，一手抓复工复产，一手抓疫情防控，迅速组织人员进场抢工，掀起了大干快上、苦干实干的奋斗热潮。
为保证项目部能安全平稳地在今年3月1日进入正常施工状态，项目部将生活区部分宿舍设置为隔离宿舍，以便工人入场后能够及时进行隔离，并对其身体健康状况进行观察，确保无误后再进入施工现场作业。进场后的劳务人员不允许私自外出，并指派专人向工人运送饭菜。在此之前，项目部的各主管工长与各班组组长、分包单位负责人取得联系，详细掌握和了解每一位即将进场的劳务人员的健康状态和出行信息，全力做好疫情防控，为项目部全面复工打好基础。
在积极创造施工生产条件的同时,项目部还履行社会责任,协医院做好临时发热门诊搭设、临时隔离区搭设等工作。在疫情爆发后，项目经理赵强带领项目部职工与时间赛跑，放弃休假时间，带工具设备，医院施工建设，高效率医院完成隔板搭建、物资搬运等应急任务。
进入7月后，项目部更是发起了全力冲刺，协同参建各方挑灯夜战抢进度，加班加点保工期。如期实现9月28日正式启用的目标，为社会各界交上一份满意的答卷，以实际行动诠释了六建人的企业责任和使命担当，为兰州市医疗服务体系贡献应有的力量。
主编：马作明
责编：路文凯图文：张彦春
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