11月25日下午，兰州石化公司对接研讨安全生产工作思路，查摆问题不足，谋划下一步工作思路，为安全生产持续平稳发展提供有力保障。公司执行董事、*委书记吴凯主持会议。公司副总经理兼安全总监姜鹏、副总经理刘斌出席会议。公司管理层成员，生产技术处、机动处、安全环保处、安全环保监督中心、质检部相关负责人参加会议。
吴凯在听取与会机关处室、直属单位工作汇报后强调
在安全管理方面
要牢固树立“安全压倒一切、一切服从安全”安全思想，牢记“没有安全，就没有尊严”，坚决维护企业尊严和形象。顺畅机制，严肃态度，精细管理，严格执纪，要有动真碰硬的勇气和决心，做到奖罚分明；讲*治、担责任，严格执行集团公司相关制度，严格落实公司内部制度；切实提升管理水平，清晰管理界面，凝聚合力，形成一种声音一种态度，做到监督管理一体化；进一步明确环保设施运行管理、环保排放流程管理责任；深刻剖析体系审核发现问题根源，完善考核评价机制，强化考核刚性兑现，实现问题整改闭环管理。
在生产技术管理方面
要高标准、严要求，紧盯重点单位、重点车间、重点薄弱环节，强力推进现场管理。狠抓报警管理，倒逼严控杜绝跑冒滴漏、意外排放、乱排乱放等，规范操作，细化执行，提升精细化管理水平，不断提高企业整体效益；重视技术重视人才，通过狠抓人才培养助推技术开发，结合“双序列”改革，真正把擅长研究技术的人员放在技术岗位，把善于组织管理的人员放在管理岗位，充分调动和发挥科技人才的才智和潜力；重视交流学习，主动掌握新理念新方法，充分调动基层员工积极性，成立技术攻关团队，建立长效有效机制，营造良好学习氛围，解决企业技术难题。
在设备管理方面
确保设备联锁保护系统百分百投用，实现本质安全。通过仪表自控率投用，倒逼装置平稳运行；设备、工艺、检测、工艺防腐“四方”形成合力，定期召开会议，抓好工艺防护，强化防泄漏管控；重视水质管理，确保系统实现长期有效运行；加强培养过硬人才队伍，周密计划设备投入，不断提高技术水平，完善修旧利废管理机制。
姜鹏就人员思想状态、实际应用能力，环保运行管理、工艺管理深度、操作卡和操作规程实际应用等方面提出具体意见。刘斌从基础管理、安全隐患、技术攻关、成本管控、队伍建设等方面提出具体要求。公司管理层成员就安全思想认识、综合管理水平、环保职能划分、风险作业管理等工作提出意见。
来源：微美石化
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