白癜风医的好吗 https://m.39.net/baidianfeng/index.html大家好！欢迎来到老胡说创业
导语：在创业前期，很多初创企业和项目都会把精力放到产品的研发上或者是市场营销上，很多创业者在产品研发的过程中，都会迫不及待的去推销自己的产品和成果，产品毕竟是创业成功的一个必要的载体，但是创业成功的另一个因素就是创业者的领导力。今天就给大家分享关于创业者领导力的相关知识和内容。
领导力
1、领导力是每位创业者必备的能力
在今天的创业分享会上，我们很多学员分享了自己的创业故事和经验，受到很多学员的喜欢和积极参与，可以说现场的氛围很好，每位学员通过自己真实的故事，不断的给大家传递创业中的一些方法和技巧，分享的内容也很全面，分享会结束时，我现场进行调查，关于今天的分享是否给予一定的帮助，很多学员表示很接地气，也很实用。
接下来，为了验证大家在平时工作当中的状态，我们进行了一个小游戏测试，就是让每位创业者分工合作，来完成一部小汽车的组装过程，在游戏过程当中，有明确的分工，但是都是按照自己分工的岗位进行工作，但是在整个过程中，我只看到只有几个人在忙里忙外，其他的学员都是在做一些与游戏无关的事情，最后比较负责人的学员参与了整个游戏的过程。但是大部分人都是在别的帮助下完成的，通过这个游戏，让我看到创业者的领导力是要提升的，也是要系统的去学习的。
在现实的创业中，我们很多人创业者每天都是很忙，基本上都是忙的连喝水的时间都没有，很多业务都需要你去参与，每天都生活在繁忙的工作当中，但是你会发现，很多工作进度还是不能很好的按期完成，最后自己忙的不得了。其实这个里面就有关于创业者领导力的问题。如何通过创业者的领导力，来提升团队的工作效率，让每位员工能够完完全全的进入工作状态。减少自己的工作量，真正的投身在重要的工作当中。
领导力其实就像是动车的引擎，火车跑得快，完全是引擎的动力的问题，如果火车引擎不好，想要加速，也是很难的。领导力在创业初期不是显著，因为团队人员较少，但是我们必须学会如何提升自己领导力的方法。
领导力
2、培养和提升领导力的方法
2.1制定公司基本的基调
在创业初期，很多企业人员都不是很多，办公的场所的环境，也不是很好。这个时候不管人员和环境如何，企业就应该有企业的样子。很多创业者都会说，创业初期没有那么麻烦，团队人员有不是很多，没有必要搞这些比较虚的东西。但是既然成立了企业，就应该有企业的样子，所以建立初期的相关制度或者说是工作基调是必要的，这个是创业初期十分重要的事情，也是关乎到企业成长的重要因素。
创业初期建立的基调，也不能太死板，可以进行灵活的安排，但是还是要有的。建立好基调之后，就是执行了，再好的制度，如果没有执行力，那么还不如不去建立，在执行力上一定要进行更加严厉的制度。在创业初期强调执行力，对于一个企业的成长是至关重要的，也是企业文化建立的雏形。要把这种执行力渗透到工作的方方面面。
2.2学会放权
在创业的初期阶段，很多创业者什么都要管，什么都要自己亲自去做，员工不懂业务，自己亲自去教，大到公司的发展规划，小到员工的电脑维修，感觉如果公司没有你，公司就无法正常的运行。其实如果这样发展下去，你什么事情都亲力亲为，你会发现，你会很累，创业没有几年你都会累的够呛。
所以在创业时期，我们都会有创业团队，既然他们能够跟着你一起创业，说明对于你这个人或者市场，还是很认同的，这个时候的团队执行力是没有问题的。但是这个时候创业者要学会的就是放权，要发挥大家的力量和智慧，让企业前进的更快一些。让大家的工作效率提升的更快一些。也会让团队工作的驱动力发生基本的变化。从之前的安排去做，到最后的主动去做的改变，这些你的工作量就会少很多，并且效率也会很快的。
在学会放权的时候，要建立监管制度，学会放权是调动大家的积极性，建立监管制度，是为了让大家能够按时完成工作和按照质量完成工作。适当放权，还要建立良好的监管制度。这个里面就应该有工作的进度完成时间表及进度跟进时间表，每日的工作安排时间表，每件事都要做到良好的跟进工作，让大家时刻知道，公司正在对每位同事的工作进行监管。
2.3建立奖罚制度
好的制度，要有好的奖罚制度，这个也是良好领导力的体现。只有制度没有相应的奖罚，制度也只是一个空，所以要像让制度发挥最大的价值，一定要建立有效的公平的奖罚制度，奖罚不是目的，只是让大家更好的完成工作任务，给一些有责任心的人和想创造价值的人一个空间，让大家更好的发展。如果一个企业不能给员工发展的机会，那么这个团队也是没有任何创造力的。
具有良好领导力的人，都是会给员工或者团队良好发展机会的人，所以不要担心员工有了机会会怎么样？一定要想着给员工一个空间，团队的成长其实也是企业的成长，激发员工内在的驱动力，让大家能够一起努力，建立奖罚制度，就是想告诉团队，只要努力就可以为自己和企业创造价值，企业也会给出相应的奖励，让团队形成一个积极向上的氛围，对于企业和团队来说都是很好的。
领导力
结束语：
创业初期的企业或者是项目的创业者和负责人，要擅长用领导力，要学会如何带领团队，让创业团队更好的发展，给予团队权力，提高大家的积极性，让大家在自己的岗位上，发现自己的价值，让团队的力量拧成一股绳，把工作做好。要发挥团队的力量，做好团队的带头人。
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