北京治疗白癜风的比较专业的医院 https://m.39.net/baidianfeng/a_4759426.html坚实的团队是伟大公司的中坚力量。
他们在挑战中奋勇前进，并日复一日地让车轮转动。
大多数球队都不是传奇人物事实上，您经常会遇到沟通和协作困难的团队。
内部政治，为升迁而斗争，以及小争吵，每一次都会使他们脱轨。
工作似乎是他们最不关心的事。
是什么让优秀的团队与平庸的团队脱颖而出？
管理团队没有通用的策略，因为对一个组织有用的东西可能对下一个组织无效尽管如此，有一些事情可以让几乎每支球队受益。
一总是分享你的期望-然后再次分享
构建经常且良好协作的团队的最大障碍之一是最初设定的期望你有没有让你的整个团队坐下来，告诉他们你对他们在合作方面的期望？
你自己清楚了吗？
提高团队合作能力的第一步是确保每个人都知道你对他们的期望这不是你说一次就留下的。
最成功的领导者经常清晰地与团队沟通他们不只是对他们说话，他们和他们交谈是为了了解任何问题如果期望不现实，他们的团队就有机会表达异议，领导也会相应地改变路线。
需要注意的是，稍微弯曲一下是可以的，但是你应该有不可协商的地方例如，您可能希望团队中的每个人都在项目上进行协作，但您并没有强制他们以特定的方式进行协作这给了他们自己解决问题的空间。
一旦你向你的团队传达了你的期望，再做一次你应该说得太多以至于人们都能记住亚马逊采用了这种思维方式，并推动它们达到了万亿美元的估值公司的每一位员工都非常清楚这14条领导原则，并将其应用到工作的方方面面。
2使沟通和协作更容易
在你对你的团队设定了期望之后，他们需要有一种有效协作的方式当然，他们可以把桌子拉在一起工作，但那远不是理想的如果你有一个部分或完全远程的团队，这是不可能的。
他们将如何共享文件，跟踪决策，并确保他们在轨道上正确的团队沟通工具不再是可选的，它们是必不可少的选择正确的人有正确的方法也有错误的方法。
在大多数组织中，有人被指派负责研究和审查工具他们找到一个自己喜欢的，获得订阅，并强迫每个人使用它这可能在短期内奏效，但肯定会有不满情绪。
与其走这条路，不如考虑让每个人都参与到这个过程中来创建一个你认为可以满足你需要的工具的候选列表，并将它们展示给你的团队让他们就他们想用的那个达成共识这将确保每个人都投入到最终的选择中。
即使有少数人对此感到不高兴，但当他们看到其他人都在努力让它发挥作用时，他们也会很快恢复过来这一过程可能需要更长的时间，但你会看到更快的采用和节省自己的头痛以后。
一旦你确定了一个工具，禁止所有行话和市场用语这对任何人都没有帮助，而且会引起混乱我们公司在这方面遇到了问题，我们决定简化和记录我们内部的谈话方式因为我们不需要花额外的时间来澄清事情，所以完成工作变得更容易。
三。打破知识孤岛
成长中的组织面临的最大问题之一是知识孤岛知识库是指数据或重要文档不在同一组织中的不同组之间共享的情况这可能是有意或无意的。
当一个企业规模相对较小时，大多数信息都是公开的，而知识库并没有那么普遍当业务增长时，专家也会加入进来，而且信息不会像以前那样经常在团队之间共享。
例如，客户服务团队可能知道人们很难理解功能在软件中的工作方式他们引导客户通过它，而不将挑战反馈给开发或设计团队，这样就可以解决根本问题。
本例
