想要团队优秀,你需要科学的管理方法 [复制链接]

小A和小B她们是同一个公司的同事，因为她们的工作出色，就被上级同时提升为业务主管，让她们俩各自带领一个团队，希望她们通过带团队为公司创造出更多辉煌的业绩。

一段时间以后，小A带领的团队，不但业绩节节高升，每个月都能超额完成任务，而且团队里的每个成员的工作热情十分高涨，同时他们之间的关系也特别要好；而小B所带领的团队，业绩是越来越差，成员之间还因为抢客户而大打出手。这让小B很是苦恼，为什么同样是带团队，小A的团队有战斗力、凝聚力；而自己所带的团队，大多数地组员不仅消极怠工，他们之间还派别林立、一盘散沙。

其实答案很简单，如果想要团队有战斗力，带领团队是就要有科学方法的，下面我将为你分享。

在工作过程中，如果想要团队有战斗力，你需要掌握三个科学的方法：一是团队要有明确的团队目标；二是团队需要有团队的制度；三是团队需要有团队的文化。

首先，团队需要有团队的目标。在职场中，团队目标就是团队工作的方向，它是带领团队向着正确的路径前进的基础，所以团队一定要有清晰的目标。这里讲的目标包含三个方面，即愿景目标、工作目标和行动目标。愿景目标，就是整个团队在工作过程中，对于做这件事所具有的的社会意义和价值，这个目标是针对团队在未来工作结果的一个愿望，它会让团队成员在工作时不会迷失方向，会朝着它坚定的前进；工作目标就是说在工作中过程中要取得一个什么样的结果，比如这个月需要完成的业绩是30万，这个就是工作目标。工作目标会让团队的每个人具有成就感，以及对工作肯定的体现，让团队更有活力与创造力；行动目标就是说在工作过程中，让团队的成员明白哪些事是该做的，哪些事是不该做的，有了这个行动目标，就有利于各成员之间的思想认知的统一。

团队有了团队目标，才会更有行动的自驱力，才会更容易的达成这个目标。这样的团队才能更有凝聚力与战斗力。

其次，团队需要有团队制度。团队的成立一定需要有团队制度，而这里所说的制度是有利于绩效的达成的制度和团队成员能力提升制度两方面的内容，不同于组织制度。

在工作过程中，团队制度就是团队成员之间矛盾的缓冲剂，任何工作过程中的矛盾都可以参照团队制度来解决。它可以弱化领导与下属之间的矛盾，这样更有利于工作业绩的达成，同时团队制度还有利于团队成员能力的提升。比如，团队沟通的制度和团队的激励的制度，这个团队制度就有利于团队成员之间提高工作的效率和工作的积极性，使团队关系更和谐；再比如，团队的培训制度、授权制度，这样的团队制度就有利于团队成员能力的提升，帮助团队成员不断成长进步，让团队更有战斗力。

团队制度是区别于组织制度的，它是推动团队成员之间关系融洽和提升工作效率的保障；也是提升成员工作能力和个人发展的有力支持。团队有了团队的制度，就能调动他们工作的主动性和使命感，让团队更像一个温暖的大家庭，从而更加团结。

最后，团队需要有团队文化。团队文化是一个团队的魂，比如，团结、合作、进取、拼搏等等，团队文化也是团队价值观的体现，它是规范团队成员之间的行为准则，让成员们知道什么是对、什么是错，哪些是有利于团队的，哪些是有损于团队的，让整个团队拥有共同的价值标准。它是团队共同探索和认同的，它的本质就是团队的指导思想。

一个团队如果有了好的团队文化，可以让团队成员之间通力合作，打破隔阂，相互信任，互相帮助，端正工作地态度。如果想要团队文化有影响力，那么作为团队的领导者，就必须要以身作则，用团队制度做保障，共同发扬团队文化。

你如果在职场中想要带出一个有优秀战斗力的团队，就要掌握科学的管理团队的方法，让团队里有目标，团队制度切实可行，团队文化积极向上。只有这样你才能拥有一个有“超魔力”的卓越团队，增强你在职场中的核心竞争力，为你的职场之路增添光彩。

关于让团队有战斗力，你有更好的方法与经验吗？欢迎分享。