编辑导读：一个产品能否成功，除了依靠团队的力量外，产品负责人的“品性”直接决定产品的质量和口碑，而品性的高低主要看3个核心关键词：靠谱、细心、利他。本文作者对此进行了分析，希望对你有帮助。01靠谱首先，做任何事情要形成闭环思维，“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”是比较好的诠释。举例：与上级或同事沟通完，将关键内容进行复述、提炼、记录，并同对方确认，是建立良好信任基础的开始。而产品经理日常多角色沟通本是常态，更需要在关键产品目标、里程碑、指标等沟通上做闭环。其次，保持主动，被动而为之很难将思考前置，久而久之将会失去产品的思考力和判断力。举例：对于领导安排的任务有疑问或建议，都应该第一时间主动沟通确认，避免因为理解出入导致执行偏差。很多产品日常都不可避免接到老板的“临时、模糊、夸张”的需求，产品更需要在其中权衡利弊，追溯根本，适时提出建议，而不应操之过急，唯老板马首是瞻。最后，拒绝理由，勇于担当，积极思考解决方案。产品迭代允许一定容错，完全不出差错的产品几乎不存在。面对问题的态度和处理方式一定程度能代表产品的格局，被提拔的永远是那些不惧挑战、持续解决问题的人。做产品离不开团队的力量，而靠谱是建立团队信任的基石，帮助产品经理快速融入团队。接下来是考验产品的专业能力，对于产品的规划、设计、品质的把控过程中，细心显得尤为关键。02细心细节决定成败，每一处细节都需要细心对待，一定程度的“细节控”、“产品洁癖”是有必要，代表对产品品质和体验更高的要求。整个产品周期中，细心的表现无处不在，本文主要围绕两个日常容易忽视的重要环节进行展开。1.验收明确验收角色，绝对不只是测试的工作，产品需要深度参与并
