本文的格式分为两部分,首先是分析问题,然后是解决问题。
当一个全新的项目开启的时候,团队稳定性是最重要的,下面我们先来分析一下
往往开启阶段,很多人是很难快速的忠诚或者融入新的项目中
目前的大部分年轻人的想法,是担心如果自己的年龄,比如很多行业都把35岁作为一个门槛
如果超过了这个年龄没有进入管理层或者高级人员,就有可能会面临被淘汰
前途的不明朗,会让很多年轻产生一种内心的焦虑
因此导致了很多员工在新的团队和工作过程中的积极性不高
很多员工也仅仅是为了完成当前的任务,对所负责的工作内容缺乏足够的热情和专注
这一系列的问题的背后,就会导致项目的进度出现一定的延迟,甚至可能是失败
在这种情况之下,最好的做法是给员工灌输明确一下目标,做一下思想工作
1、有一个明确的工作目标,包含周期和计划,
如果不能预测太长久的,可以暂时先规划一个阶段,然后告诉员工说这个阶段完成之后,会有新的计划。
整个过程要保证计划透明,所有人都可以看到现在,也可以看到未来至少一个月内的目标,以及未来两周的具体的工作内容。
只有这些明确的目标和计划的时间点,才可以让员工知道具体要做什么,怎么做,在哪方面发力。
2、让员工感到未来是稳定的
这个项目是长期的,让大家可以稳定地做下去,即使这个项目完成了之后,还可以继续从事这个项目的维护工作,或者安排到其他的项目组,心态稳定了,就可以心无旁骛地做现在的事情,
3、业务经验是终生受用的
无论在那个公司做,其实年轻都是资本,都是需要一定的技术做支撑,才可以获取更多的机会
那么热爱现在的工作内容,认认真真地做过了,就一定会总结足够多的经验
因为无论是面试还是正常工作中,领导最关心的就是自己的下属有哪方面的经验
然后如果自己对曾经从事过的工作内容都无法讲清楚,即使面试可能都很难通过。
所以认真做好现在的每件事情,然后仔细地理解了现在的功能和业务需求,那么即使想到另外的公司去,也会有足够的资历来应答面试。
4、学习和总结项目管理
所有的项目都是一次全新的尝试,没有完全相同的项目
每次尝试都会给自己带来新的技术的提升
每当和不同的团队合作,都会在过程中有一定的沉淀
和不同的同事配合,可以提高自己的人际关系方面,锻炼自己,提升自己
如果自己想做管理的话,就在目前的项目中学习,发现团队有什么问题,记录下来,当有一天自己去负责一个项目的时候,至少这些问题不要再犯,如果看到了看到那些有点,也总结下来,在未来为自己所用
5、结交未来的朋友
一个项目的过程中,团队成员基本上都是一群能力强弱不同的的人员组成
在整个奔向成功的过程中,可以真实地发现身边同事的优缺点
如果未来需要创业,这个团队的某些人就是自己的资源
如果未来升职了,在目前这个团队中真实的合作过程中,发现那些是自己不满意的或者不合适的,那么以后不会启用,节省了自己以后的尝试时间。
通过这个项目实实在在地发现了那些是可以交的,那些是可以远离的,本来就是一种资源的最基本的整合
6、全流程的熟悉整个过程
很多时候,很多事情,只有自己完完整整地把一件事情,一个全部的的流程走完了,然后才可以看出来问题在哪里
如果自己这一次没有走完的话,那么只能在下一次的项目中去会发现问题,那么就是浪费了本次的机会
把握这次机会,做一个全过程的尝试和总结
经历一次完完整整的锻炼,最终把这个过程中发现的和遇到的人或者事,无论好与坏,都认认真真地记录下来,总结每次会议中提出的问题,作为未来的自己的经验储备
7、坚持是为了未来做准备
其实放弃真的很容易的,但是坚持是最难的,如果每次都是以放弃结束的话,会有一种遇到困难就退缩的习惯,所谓坏习惯会影响自己的未来更多