治疗白癜风用什么药 http://www.xxzywj.com/m/来源：新则
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随着律师业务的不断扩张，单兵作战已经不能满足客户的需求度和响应度，组建团队成为律师行业绕不开的一个话题。反观律师行业，大部分律师离开学校便进入律所，既没有从公司底层摸爬滚打、一路晋升的经历，也缺乏在成熟企业学习和观察公司管理模式的经验，这导致了律师行业管理学知识的天然缺失。
由此，我们不禁问道：律师团队管理者应具备/应有意识的培养什么样的管理能力？如何运用这种管理能力，形成一个团结高效的律师团队？人员精简的高性价比团队发展模式是什么？
本文作者围绕这三个问题，以团队管理者自身应具备的能力出发，从自我管理到业务管理，再到团队管理，层层递进地分享了各环节的实操经验，希望对你有所帮助。
”
文
宫旭律师同川律师团队
本文由作者向新则独家供稿
01
团队管理者的三大能力法宝
年，笔者参加了广州律师演讲俱乐部的一次例会，在会议当天，我收到了这样一份《会议议程表》。它将原本没有工作交际的人高效、流畅地整合在一起，让第一次与会的宾客也能快速地理解会议内容并进入角色，我马上意识到这是一种高效的管理方法。
广州律师演讲俱乐部是隶属于“Toastmasters”国际演讲组织下的一个分支机构，该组织具备完善的教育培训体系，旨在提升参与者的“沟通力”和“领导力”。在参加几次会议后，我学习到有三种能力，同样是律师团队管理者应有意识培养的能力，即沟通力、领导力、管控力。
1.沟通力。
团队管理者的大部分工作都是通过对话来完成和部署的，有时会存在团队成员不知道如何操作，或呈现的成果不如所愿的现象。这未必要归责于团队成员的能力上，而有可能是团队管理者自身的沟通能力出了问题。因为每个人的学识背景、工作经历、
