团队管理常见的3大症结,附上解决办法 [复制链接]

如何管理好手下的员工，并且充分发挥出他们每个人的价值与才能，是每个领导所需要考虑的问题。

管理一旦失误，就会导致威信尽失，员工怨声载道，团队走向崩溃。

管理看似简单，实则不易。人多了，问题就会多，所需要处理的事情也会变得复杂。

所以，在团队管理过程中遇到的问题，必须想办法一一妥善解决。

以下这3个管理常见的“症结”，以及其出现的根本原因和解决办法，建议大家收藏。尤其是最后一个“症结”，几乎所有领导都会遇到。

第一个：领导总是没时间，下属总是没工作

做管理，经常会看到领导整天忙里忙外，而下属却一天到晚摸鱼。

就好像是身份对调了一样，管理者变成了执行者，执行者变成了管理者。

显然，这并不合理，对团队来说非常不利。

之所以产生这一现象，无非就是3大原因：

原因1：领导不懂授权与监督

领导习惯事必躬亲，不知道是太敬业，还是打着自己的小算盘。就是不愿授权给下属，宁愿自己大包大揽，累死累活。

原因2：没有责任锁定

员工对自身的工作职责不明确，不知道该干什么。

原因3：员工缺乏工作动力

制度或机制不够完善，无法激发员工的工作热情与积极性。