北京白癜风医院哪家正规 https://jbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/nvxbdf_zx/wj5g7c3/作为领导，管人是让人头疼的一件事。
现如今社会，队伍不好带，员工不好管几乎是所有管理者的心声和难题。严也不行，松也不行，总之就是进退维谷，左右为难。领导者和管理者是两个概念，别混淆了
很多人通常会把领导者和管理者混淆，经常会听到很多人说，专业很差劲的上级去瞎指挥下级，说如何如何去做，让人很反感。其实说的不是领导，而是管理，至少在这里说的是管理职能。
先来说说两者的概念：
领导者：看透变化的趋势，指出团队组织的发展方向，并描绘美好的愿景，激发相关人员的积极性，带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。
管理者：制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，带领团队组织实现目标。
两者的区别在于：
内容：
领导内容：大多是做人的工作，以战略决策和用人以及提供资源为主，设立愿景。
管理内容：主要是对事负责，建立目标，计划，规则，对事情的结果负责。
权力：
管理权力：发挥作用在基础是职位权力（强制，罚款，奖赏）。
领导权力：发挥作用的基础是个人权力（对下级的关照关爱，个人专长，智慧，人格魅力）。
能力：
领导能力：是大局观能力，搞定人的能力，情商为主，领导是门艺术，是做人的艺术。
管理能力：主要专业的技术能力，要求专业能力过硬，管理是门技术，是把事情做好的技术。
行为：
管理行为：
