作为管理者，你是否有以下经历？
觉得自己工作很努力，身先士卒，什么事都自己做。但是又累又烦，却看不到公司业绩上升的希望。
动员会一个接一个的开，效果看似不错，但没过多久，员工依旧各自为政，人来人往没有固定的队伍。
如果你有这样的疑惑，今天，我想和你分享一本书。这是拉卡拉创始人、著名畅销书作家孙陶然的《有效管理的5大兵法》。在这里，你所有的疑惑都能迎刃而解！
一、关于领导者的个人发展
所谓领导，就是“领”和“导”，也就是说带领我们向目标前进。
领导者主要有三个核心作用：
1、方向：为组织确定方向是领导者的主要职责。
2、后援：帮助下属解决他们解决不了的问题是领导存在的第二个作用。
3、协调：平级之间配合不好很正常，尤其是跨部门的配合，超出了下属的能力范围。很多事情不管下属怎么努力都很难解决，这往往就需要管理者出马进行协调了。协调下属之间、跨部门之间的合作是领导者的核心使命之一，我们不能回避。
除此之外，领导者还必须具备三种素质：
素质1、志存高远
目光短浅的人是不可能成为别人追随的对象的。他们注定会被路上的野花野草所诱惑，最终无法到达目的地。
素质2、意志坚定
领导要有钢铁般的意志，再难的事情，哪怕内忧外患齐来，也要能够坦然面对，一个一个化解。
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